Na competição para atrair e manter trabalhadores qualificados, uma cultura de reconhecimento pode ser um divisor de águas dramático. Essa cultura capacita e engaja os funcionários, fazendo-os sentir que o trabalho que fazem tem propósito e significado.
Como atrair e reter funcionários competentes?
Siga estes passos para atrair e reter os melhores talentos
- Conheça a missão e os valores da sua empresa. Identifique as habilidades e valores mais importantes para sua empresa. …
- Crie uma cultura focada no funcionário. Considere o que você pode oferecer aos funcionários. …
- Envolva os funcionários no recrutamento. …
- Saia e conheça pessoas. …
- Conecte-se online.
Como você recruta e retém funcionários?
Aqui estão seis (6) dicas
- Identifique os funcionários em risco. …
- Mantenha seu local de trabalho atraente. …
- Faça uma entrevista de re-recrutamento. …
- Comunique-se e demonstre seu desejo de reter o funcionário. …
- Desenvolva um plano de retenção. …
- Tenha sua contraproposta pronta.
Como atrair funcionários?
Atrair os melhores talentos para sua empresa
- Crie um pipeline de talentos. …
- Anuncie o que o diferencia. …
- Alavanque sua equipe interna. …
- Destaque-se como empregador preferencial. …
- Crie reconhecimento de marca através das mídias sociais. …
- Educação e extensão comunitária. …
- Organize uma casa aberta ou feira de empregos.…
- Crie uma ótima experiência para os candidatos.
O que torna um empregador atraente?
A cultura da sua empresa deve atrair os funcionários que você deseja, enquanto repele aqueles que não se encaixam na sua cultura. Embora a essência dela deva ser um reflexo da missão, visão e valores centrais de sua empresa, são as experiências reais de seus funcionários que são a carne e as batatas de sua cultura.