Um processo eficaz de gerenciamento de fornecedores não apenas permite que você obtenha o valor máximo para seus requisitos de negócios; também lhe dá uma vantagem competitiva. Ele permite que você obtenha economia de custos por meio de produtos e serviços de qualidade aprimorados que determinam o resultado final.
Qual é o objetivo da gestão de fornecedores?
O objetivo da Gestão de Fornecedores é planejar, gerenciar e revisar fornecedores de serviços de TI e infraestrutura e monitorar os níveis de serviço acordados. Este objetivo deve ser alcançado equilibrando a qualidade dos serviços com o custo econômico.
Por que os fornecedores são importantes nos negócios?
Fornecedores fornecem os materiais que uma empresa utiliza para produzir seus próprios bens e/ou serviços. Os fornecedores providenciam o transporte desses materiais. Os fornecedores fornecem a uma empresa os serviços que ela usa para fornecer bens e serviços ao cliente.
O que é gerenciamento de suprimentos e por que é importante?
Gestão da cadeia de suprimentos simplifica tudo, desde o fluxo de produtos até desastres naturais inesperados. Com um SCM eficaz, as organizações podem diagnosticar problemas e interrupções corretamente. O SCM desempenha um papel importante na movimentação de itens de forma rápida e eficiente para o destino.
Por que a gestão de desempenho do fornecedor é importante?
O gerenciamento de desempenho do fornecedor oferece visibilidade detalhada dos riscos que podem ser apresentados porfornecedores na rede geral da cadeia de suprimentos. Como resultado, as empresas podem se adaptar a medidas preventivas para reduzir ou eliminar os riscos que podem interromper as operações da cadeia de suprimentos no futuro.
