Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma equipe ou departamento que define e mantém padrões para gerenciamento de projetos em toda a organização. O PMO é responsável por criar procedimentos e melhores práticas que ajudarão as operações: Vá sem problemas. Conclua na hora. Resulte em produtos de qualidade.
Quais são as responsabilidades do PMO?
Entre as funções mais comuns do PMO estão: garantir o Monitoramento e Controle do Desempenho da Execução do Projeto; desenvolvimento de Metodologias de Gerenciamento de Projetos; implementação de ferramentas profissionais de PPM; coordenar a Gestão de Programas e Portfólios; facilitar e melhorar a Gestão Estratégica de Projetos; otimizando o recurso …
Quais as 3 coisas que um PMO faz?
As equipes de PMO cumprem uma variedade de funções no dia-a-dia, incluindo:
- Coleta de dados sobre o andamento do projeto e produção de relatórios.
- Desenvolvimento de padrões e processos.
- Encorajando (ou reforçando quando necessário) o uso desses padrões e processos.
- Gerenciamento de recursos para projetos.
O PMO é um bom papel?
Participar de um grande PMO em nível de programa é uma excelente oportunidade de desenvolver ainda mais as habilidades de gerenciamento de projetos. Programas grandes, especialmente programas globais, têm muitos projetos e fluxos de trabalho que exigem gerenciamento de problemas, gerenciamento de riscos e gerenciamento de mudanças em várias equipes.
Quais são as habilidades do PMO?
Um Gerente de PMO precisa entender o quegerenciamento de projetos é, quais oportunidades ele apresenta para sua organização, como utilizar o gerenciamento de projetos e quando deixar as partes que não são necessárias para o negócio.
